커니코리아

Kearney Insights 2026.01.16 Leadership, Change and Organization AI and Technology

비즈니스 트랜스포메이션은 왜 실패하는가 - 성공하는 리더의 차별화된 전략

기업이 추진하는 혁신의 절반 가량은 조직 내 공감대 부족과 부실한 커뮤니케이션으로 인해 기대에 미치지 못한다. 조직 혁신을 성공 궤도에 올려놓기 위해서는 핵심적인 7가지 실행이 필요하다.

Kearney Insights 2026.01.08 Industrial Goods and Services

CFO가 놓치고 있는 조달의 거대한 잠재력

조달(Procurement)이 지닌 잠재력은, 오늘날 CFO 아젠다에서 가장 과소평가된 영역일지도 모른다. 대부분의 제조기업에서 외부 조달 지출은 매출의 약 65%를 차지하며, 서비스 산업에서도 그 비중은 약 30%에 이른다. 그럼에도 불구하고 Kearney의 최신 연구에 따르면 조달을 전략적 파트너로 인식하는 CFO는 3명 중 1명에 불과하다.

Kearney Insights 2026.01.01 Industrial Goods and Services

AI를 통한 실질적 비용 절감: AI가 조달을 혁신하는 방식

간접 조달(indirect procurement) 전략은 이제 생성형 AI(GenAI)의 관점에서 근본적이고 전면적인 재설계가 필요하다. 한편으로 GenAI는 프로세스 효율화, 자동화, 그리고 보다 지능적인 조달 기능 구축을 가능하게 한다. 다른 한편으로는, 그 영향력이 모든 카테고리 전반에 걸쳐 어떻게 작용하는지를 함께 고려해야 한다.

Kearney Insights 2025.12.26 AI and Technology

AI 에이전트의 시대: 비즈니스 프로세스를 재설계할 전례 없는 기회가 온다

인공지능(AI)은 계속 진화하고 있다. 최근 떠오르는 분야는 빠르게 성장하고 성숙해가고 있는 에이전틱 AI로, 과거 그 어떤 방식으로도 이루지 못한 수준으로 운영 방식을 혁신할 수 있는 엄청난 잠재력을 지녔다. 그러나 에이전틱 AI가 지닌 잠재력을 최대한 활용하려면 경제적, 조직적, 문화적, 기술적 측면과 신뢰성 측면에서 극복해야 할 과제가 많다. Kearney의 접근법은 이러한 과제 해결을 도와, 기업이 에이전틱 AI를 통해 매출 성장, 운영 비용 절감, 자본 효율성 향상 등 실질적 가치를 창출할 수 있게 할 것이다.

Kearney Insights 2025.12.18 AI and Technology

[Discussion] 산업별 AI 추진전략의 차별화; 투자·조직·속도·거버넌스, 산업 구조에 맞는 AI 추진의 정석

본 포럼 주제와 관련하여 네이버클라우드 사업개발/전략 총괄을 맡은 유경범 상무, Kearney의 신정훈 파트너가 함께 더 깊은 인사이트를 위한 Discussion을 진행했다. Discussion 핵심 주제는 ‘실제 현장에서 AI 투자에 대해 어떤 어려움이 있고, 이를 어떻게 극복하고 있는지’이다.

Kearney Insights 2025.12.12 AI and Technology

산업별 AI 추진전략 차별화; 투자·조직·속도·거버넌스, 산업 구조에 맞는 AI 추진의 정석

전 세계적으로 AI FOMO(Fear Of Missing Out)가 심화되고 있다. 64%의 CEO는 “일단 투자하자“ 말하고 46%는 PoC(개념증명 단계)에서 운영 전환을 포기한다.
이 중 39% 만이 실제 EBIT(Earnings Before Interest and Taxes)에 긍정적인 영향을 받았다고 답했다.

Kearney Insights 2025.12.05 Digital Digital Enterprise Management

AI가 여는 구매·조달의 미래- 당신은 그 변화에 준비가 되어 있는가?

구매·조달 분야는 이제 단순한 디지털화나 자동화를 넘어서는 강력한 변화의 흐름 속에 있다. 그 중심에는 에이전트 AI, 즉 스스로 판단하고 행동하는 지능형 업무 에이전트가 있다. 이들은 특정 역할에 맞게 설계되어 사람 대신 구매·조달 업무를 자율적으로 수행한다. 이전의 기술 변화가 일을 효율화하는 데 그쳤다면, 이번 변화는 일하는 방식 자체를 새롭게 바꾸고 있다.

Kearney Insights 2025.11.28 Digital Strategy

‘AI-First 기업’은 진정 무엇을 의미하는가?- 세계경제포럼(WEF)과 공동연구

한 세대에 한 번, 모든 것을 바꾸는 일이 일어나곤 한다. 지금이 바로 그 순간이다.
시장에서는 AI 논의를 시작할 때대부분 인재나 문화, 혹은 기존 비즈니스 모델에 AI를 억지로 끼워 맞추는 방식으로 접근한다. 그러나 AI-First 기업이 된다는 것은 완전히 다른 의미를 가진다. AI-First는 기존 조직 위에 AI를 ‘덧씌우는’ 것이 아니라, 처음 설계 단계에서부터 AI를 중심에 두고 기업을 구축하는 것이다. 이 근본적(Foundational) 접근이 진정한 차별점이며, 많은 기업이 여전히 AI를 보조 장치(Add-on) 정도로 다루는 동안, 선도 기업들은 AI를 설계의 토대로 삼아 새로운 조직을 구축하고 있다.

Kearney Insights 2025.11.21 AI and Technology

자율형 AI가 비즈니스를 뒤흔든다: 당신은 이 변화를 이끌 준비가 되어 있는가?

2025년 런던에서 열린 AI 월드 컨그레스(AI World Congress)에서 라먀니 바수(Ramyani Basu)는 자율형 AI가 어떻게 엔터프라이즈 운영 방식을 재편하고 있는지, 그리고 왜 이 변화가 단순한 자동화를 훨씬 넘어서는 전사적 전환으로 이어질 수밖에 없는지를 설명하였다. 아래는 그의 발표에서 도출된 핵심 인사이트이다.

 

Kearney Insights 2025.11.13 Health Strategy

2025년 바이오제약 CEO 전략 Agenda

바이오제약 CEO들은 지금, 최근 기억 중 가장 혹독한 전략 환경 속에 놓여 있다. 이익률은 압박 받고, 파이프라인은 위축되고 있다. 기존 기업과 신흥 경쟁자 모두 그 어느 때보다 빠르게 움직이고 있다. 2024년 한 해에만 연구개발(R&D) 차질, 가격 압력, 지정학적 불확실성으로 인해 전 세계적으로 2,000억 달러 이상의 시가총액이 사라졌다. 이제 더 이상 점진적 사고만으로는 충분하지 않다.